Elaborer la plateforme de leadership d’un acteur de la Défense

Dans cadre d’unedémarche de transformation participative et de co-construction de l’avenir del’entreprise, la Direction Générale a souhaité retravailler la raison d’être etle socle de valeurs de celle-ci. La reformulation de la mission et de la visionde l’entreprise a complété ce travail pour constituer un ensemble cohérent : laplateforme de leadership.

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Notre approche s’est faite en 3 temps :

1. Formalisation des élémentsde la plateforme de leadership & consultation des principales partiesprenantes
   1. Formulation d’un prototype de raison d’être avec le DG et le DRH
   2. Conduited’entretiens avec chaque membre du Management Committee (~15)
   3. Conduite d’unequinzaine entretiens avec des managers, des représentants du personnel, desadministrateurs, …
2. Alignement du Management Committee et finalisation de laplateforme de leadership
   1. 2 workshops d’1/2journée avec le Management Committee
   2. 6 workshops de 2havec des groupes de 10 managers
3. Conception mise en œuvre du pland’appropriation de la plateforme etde leadership

•La reformulation de laraison d’être de l’entreprise et son inscription dans lesstatuts

•La reformulation de la mission et de la vision à 5 ans

•La simplification dusocle de valeurs (3) et pour chacuned’entre elles, leur objectivation parune liste de comportements observables (à la foiscomportements souhaitables et non souhaitables)

•Au-delà de ces livrables « matériels », la participationà la création d’un élan collectifpour nourrir la dynamique de transformation de l’entreprise

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