Concevoir et déployer un dispositif de diagnostic RPS et QVCT dans 4 filiales d’un acteur de la construction
Contexte et Enjeu
Pour donner suite àla signature d’un accord portant sur la QVCT, l’égalité professionnellefemmes-hommes et la gestion des emplois et des parcours professionnels, undiagnostic RPS et QVCT était demandé afin d’engager par la suite des actionsconcrètes en cohérence avec les besoins et l’accord.
Approche
L’approche s’estfaite en 3 grandes phases :
1.Cadrage et conception dudispositif de diagnostic
1.Entretiensexploratoires avec des acteurs clés
2.Réunions de travailavec l’équipe projet interne
2.Communication de lancementet déploiement du dispositif
1.Pour les cadres etETAM (~885 pers.) : une enquête quantitative en ligne et 4 focus-groups
2.Pour les compagnons(~625 pers.) : 15 entretiens individuels et 4 focus-groups
3.Elaboration et présentationdes résultats et préconisations
1.Restitution aucomité de pilotage
2.Restitution au comex
Résultats
•Un diagnosticquantitatif des RPS et de laQVCT détaillée pour chacune des 4 entreprises du périmètre
•Un diagnostic complété et approfondi par une évaluation qualitative qui a dégager des premières causes et des pistes de solutions
•L’identification des principaux axes d’amélioration en termes de RPS etQVCT, déclinée pour chacune des 4 entreprises du périmètre
