Transformer sa vision et ses pratiques managériales en s’appuyant sur un Pacte Managérial valorisant le collectif et la simplicité
Contexte et Enjeu
Les dirigeants d’une entreprise dans le secteur du développement Immobilier souhaitent développer une culture managériale valorisant le collectif et la simplicité.
Deux enjeux :
Renforcer la marque employeur
Proposer une expérience managériale inédite et ambitieuse dans le Groupe
Approche
Notre approche s’est faite en deux temps :
1ère phase : co-construction et communication d’un Pacte managérial
Deux séminaires avec le COMEX
Un atelier d’une journée avec un groupe projet constitué de managers motivés ayant construit de manière itérative le Pacte
La formalisation du Pacte Managérial constitué des valeurs, des rôles managériaux et des comportements associés In & Out
Une communication à l’ensemble des managers
2ème phase : Elaboration et animation d’un parcours de développement personnalisé, sur 9 mois, proposé à une promotion de 21 managers. L’enjeu : transformer sa vision et ses pratiques managériales
Un 360° Feedback avec un débrief individuel par un coach
3 sessions de 2 jours en résidentiel
3 séances de Codéveloppement
6h de coaching individuel
Résultats
94% des managers de la promotion 1 recommandent ce programme
Un partage d'un socle de valeurs communes qui renforce le sentiment d’appartenance
Une harmonisation des pratiques managériales et des managers plus conscients de leurs rôles et leurs impacts auprès des équipes
Une logique de « Promo » qui renforce le réseau des managers et créent des liens solides propices à la coopération
Témoignage
« Etre entre pairs dans un cadre de sécurité, permettant une liberté dans les échanges »
« La présence des coachs bien dosées : une autonomie « cadrée »
« Une véritable agilité pour adapter le rythme aux besoins de la promo au cours des sessions »
« Passer de la théorie, à la démonstration puis à la mise en application »
